九游娱乐-意媒揭秘米兰高层分工，塔雷主掌转会，弗拉尼负责谈判，蒙卡达统领球探体系

意大利权威媒体《米兰体育报》发布独家报道，详细剖析了九游娱乐AC米兰管理层在转会市场上的分工架构，据悉，俱乐部已形成一套高效的三权分立体系：体育总监塔雷（Igli Tare）主导转会决策，CEO弗拉尼（Giorgio Furlani）负责经济谈判，而首席球探蒙卡达（Geoffrey Moncada）则全面统筹全球侦察网络，这一专业化分工模式,被视为红黑军团近年来转会操作日趋精准的关键所在。

塔雷：转会战略的“大脑”

作为曾帮助拉齐奥实现崛起的功勋总监，塔雷自2023年加盟米兰后便展现出极强的决策力，意媒透露，塔雷每周会与教练组召开两次战术研讨会，根据球队体系需求制定引援名单，例如今夏以3500万欧元签下比利时中场德凯特拉雷，正是塔雷基于皮奥利4-2-3-1阵型对前腰位置的强化需求所推动。

“塔雷的办公室永远堆满比赛录像和数据报告，”一位内部人士透露，“他会亲自核对每名候选球员的跑动热图、对抗成功率等细节。”这种严谨作风使得米兰近年避免了高价水货，如去年放弃溢价收购齐耶赫，转而锁定性价比更高的普利西奇,最终证明是成功操作。

值得注意的是，塔雷还建立了“B计划机制”——每个目标人选必须配备2-3名备选，在争夺赖恩德斯受阻时，米兰迅速转向穆萨并完成签约,正是该机制的典型案例。

弗拉尼：谈判桌上的“王牌”

如果说塔雷是转会战略的设计师，那么CEO弗拉尼则是将蓝图变为现实的执行者，这位毕业于博科尼商学院的经济专家，最擅长在谈判中创造双赢局面，2023年与切尔西关于托莫里的拉锯战中，弗拉尼通过分期付款+浮动条款的组合方案，最终将价格锁定在2800万欧元，比初始要价低15%。

“弗拉尼总能在最后20分钟扭转局势，”一位英超俱乐部高管坦言，“他会突然提出‘现金+球员交换’或‘二次分成’这类创新方案。”这种灵活性使得米兰在财政公平法案限制下仍能保持竞争力，例如通过先租后买引进迪亚斯,规避了短期财务压力。

弗拉尼还主导了米兰与多家赞助商的战略合作，据悉，其通过将胸前广告与 stadium naming rights捆绑谈判，为俱乐部每年多创收1200万欧元,这部分资金直接转化为转会预算。

蒙卡达：全球侦察的“鹰眼”

隐藏在幕后的蒙卡达团队，则是米兰人才库的根基，这位前摩纳哥球探主管构建了一个覆盖42个国家的侦察网络，尤其注重挖掘非主流联赛，现任主力门将迈尼昂,便是蒙卡达2017年在里尔青年队发掘的遗珠。

“我们每年会评估超过1.5万名球员，”蒙卡达在接受采访时透露，“但最终报告给塔雷的不到30人。”其团队开发的AI评估系统能追踪球员200多项指标，甚至包括心理抗压测试数据，去年引进的18岁新星卡马尔达,就是该系统从意大利第五级别联赛筛选出的潜力股。

值得一提的是，蒙卡达还创新性地设立“反侦察部门”，专门研究竞争对手的球探动向，此举帮助米兰在争夺约维奇时抢先出手,仅花费900万欧元便完成交易。

三驾马车的协同效应

这种分工并非机械割裂，而是通过每周三方的“战略三角会议”实现无缝衔接，在引进莱奥的案例中，蒙卡达提供其2018年葡超时期的分析报告，塔雷判定其适合左边锋轮换,弗拉尼则利用门德斯的关系将转会费压至2300万欧元。

“现代足球转会已演变为系统工程，”《晚邮报》评论指出，“米兰的模式既避免了权力过度集中导致的决策失误，又防止了多头管理带来的效率低下。”数据显示，自该体系建立以来，米兰引援成功率从61%提升至78%,薪资结构更是保持在意甲最健康之列。

未来挑战与战略升级

随着新球场计划的推进，管理层已将目光投向更高层级的目标，塔雷近期频繁考察葡萄牙联赛，被外界解读为为菲利克斯这类顶级引援铺路；弗拉尼则与高盛洽谈新一轮融资，计划将夏季预算提升至1.2亿欧元；蒙卡达团队更是秘密启动了“Gen Z计划”,重点追踪2005年后出生的新星。

“我们的理念很清晰，”弗拉尼在股东大会上强调，“竞技成功与经济健康从不矛盾。”这种理性而进取的管理哲学，或许正是米兰重返欧洲顶级俱乐部的核心密码，当绝大多数球队还在为“谁该拍板”争论不休时,红黑军团已用专业分工书写出属于自己的复兴方程式。